Genève ↔ Asie du Sud-Est

Construire des ponts concrets entre Genève et l'Asie du Sud Est.

Connecting the right people to the right NGOs. Swiss Alliance est un pont philanthropique qui identifie, vérifie et sélectionne rigoureusement des organisations locales en Asie du Sud-Est avant de les mettre en relation avec des donateurs.

Type de projet · En cours d'évaluation

Éducation & infrastructures sanitaires, Nord de la Thaïlande

Nos domaines d'action

Six types de projets, en cours d'évaluation.

Notre processus de sélection

La rigueur avant la promesse.

Avant d'intégrer notre portefeuille, chaque organisation locale passe par un processus structuré d'identification, de vérification et de due diligence. Voici où nous en sommes.

60+
Organisations examinées
7
Évaluations de terrain
6
En phase finale de due diligence

Ces chiffres décrivent notre pipeline de sélection en cours, pas un résultat d'impact déjà obtenu. La sélection définitive du premier portefeuille de partenaires n'est pas encore annoncée.

Notre méthode

Le Modèle SwissAlliance.

Notre méthodologie interne

Le Standard SwissAlliance.

Avant d'intégrer notre portefeuille, chaque organisation est évaluée selon un cadre structuré couvrant sa gouvernance, sa solidité financière, sa conformité, ses capacités opérationnelles et son potentiel d'impact. Le Standard SwissAlliance est une méthodologie interne de sélection et de due diligence — il ne s'agit pas d'une certification indépendante, officielle ou accréditée.

01

Cadre juridique

Existence et enregistrement légal, identité de l'organisation, représentants habilités, compte bancaire institutionnel.

02

Gouvernance

Équipe dirigeante, conseil et structure de gouvernance, processus de décision, prévention des conflits d'intérêts.

03

Gestion financière

États financiers disponibles, budget du projet, sources de financement, mécanismes de contrôle financier.

04

Conformité

Vérifications KYC, contrôles AML, filtrage des sanctions, vérifications réputationnelles, contrôles complémentaires lorsque nécessaires.

05

Capacité opérationnelle

Expérience de l'organisation, ancrage local, capacité de mise en œuvre, faisabilité du projet, références.

06

Évaluation de terrain

Entretien avec l'équipe dirigeante, évaluation du projet, visite de terrain lorsque pertinente, collecte de documents et d'éléments probants.

07

Impact & suivi

Objectifs, indicateurs de performance, cadre de reporting, suivi des résultats.

Notre engagement

Aider, c'est vérifier que l'aide arrive.

Nous ne finançons que des projets que nous pouvons observer, documenter et suivre directement. Notre présence à Bangkok et dans le Nord garantit que chaque franc sert son objectif.

Faire un don Lire la charte
Faire un don

Soutenir Swiss Alliance, simplement.

Deux moyens directs, sans intermédiaire ni frais cachés. Chaque don est suivi, attribué à un projet et documenté.

P Soutenir le portefeuille

Confiez votre don à SwissAlliance afin qu'il soit orienté vers les projets validés en fonction des besoins identifiés et de nos critères d'allocation.

J Soutenir un projet

Choisissez directement un projet validé au sein du portefeuille SwissAlliance. Les projets encore en cours d'évaluation ne sont pas ouverts au financement.

B Virement bancaire

TitulaireSwiss Alliance
BanqueÀ communiquer
IBANCH00 0000 0000 0000 0000 0
BICÀ communiquer
RéférenceSC-DON

Coordonnées en cours d'attribution. Contacte-nous pour le détail à jour.

T TWINT

Scanne le QR avec ton application TWINT pour faire un don rapide. Tu peux choisir le montant.

QR TWINT
en cours de configuration

Disponible dès l'ouverture du compte.

Calculateur d'impact

Que finance ton don ?

Choisis un montant, on te dit exactement ce qu'il permet sur le terrain. Aucun mystère, aucune approximation.

Impact concret
35 CHF
Don unique

Transparence financière

Aucune zone grise, aucune promesse en l'air.

Le fonctionnement financier de Swiss Alliance est encadré par une gouvernance bénévole et une volonté claire : diriger l'essentiel des ressources vers le terrain.

Notre priorité est de diriger l'essentiel des ressources reçues vers les projets terrain. La logistique locale (transport, achats, stockage) et l'administration essentielle (comptabilité, banque, hébergement du site) sont les seules dépenses parallèles. La répartition exacte, une fois le modèle opérationnel formalisé, sera publiée et auditée chaque année.

Aucun salaire n'est prélevé sur les dons pour les co-fondateurs, dont l'activité est bénévole. Les frais de personnel n'apparaissent que si l'association recrute à terme un poste de coordination terrain rémunéré, décidé par l'Assemblée générale.

Audit annuel Les comptes sont vérifiés par une fiduciaire indépendante et publiés dans le rapport d'activité, disponible chaque janvier pour l'exercice précédent.
Projets terrain Achats, matériaux, chantiers, distributions
Priorité
Logistique locale Transport, stockage, coordinatrice terrain
Maîtrisée
Administration Banque, comptabilité, hébergement du site
Minimale
L'équipe

Deux co-fondateurs, une vision commune.

Swiss Alliance est portée par deux personnes complémentaires, ancrées entre la Suisse et l'Asie du Sud Est, soutenues par une équipe terrain locale stable.

Olivier Brigante

Olivier Brigante

Communication Director · Co-fondateur

Olivier a grandi à Manille, avec une exposition personnelle de longue date à l'Asie du Sud-Est et des attaches familiales toujours présentes en Malaisie. Son parcours l'a aussi confronté à l'Inde et à l'Afrique du Nord, une perspective internationale qui a façonné sa compréhension de réalités culturelles différentes. C'est ce lien personnel et durable avec la région qui l'a naturellement conduit vers la mission de Swiss Alliance. — Bio à finaliser.

Benjamin Duffes

Benjamin Duffes

Director of Development and Partnerships · Co-fondateur

Benjamin a passé plusieurs années en Amérique du Sud, au contact d'ONG et d'initiatives locales, avant de vivre une immersion prolongée en Thaïlande puis au Cambodge. Un passage au Kenya, auprès d'une communauté masaï dans le cadre d'une ONG locale, a renforcé sa compréhension du travail accompli par de petites organisations profondément ancrées sur leur territoire — et de la difficulté, pour des donateurs internationaux, de les identifier et de les financer. Cette réflexion nourrit directement la vision à l'origine de Swiss Alliance. — Bio à finaliser.

Nos engagements

Trois principes, aucun compromis.

Charte solidaire

Notre boussole, écrite noir sur blanc.

Cette charte exprime les valeurs et les engagements qui guident chaque décision de Swiss Alliance.

01

Humanité avant tout

Nous plaçons l'humain au centre de toutes nos actions, sans distinction d'origine, de culture ou de condition.

02

Présence terrain et vérification réelle

Nous ne soutenons que des projets que nous observons et suivons directement. Notre présence locale garantit l'utilité de chaque action.

03

Transparence totale

Communication claire des ressources, publication des avancées, traçabilité complète. La confiance se construit sur les faits.

04

Utilisation responsable des ressources

Chaque franc sert exclusivement les buts de l'association, dans une gestion rigoureuse et conforme aux standards suisses.

05

Neutralité et indépendance

Swiss Alliance reste indépendante politiquement, religieusement et commercialement. Aucun partenariat ne compromet l'intégrité de la mission.

06

Respect des communautés locales

Nous agissons avec les communautés, jamais à leur place. Écouter, respecter, collaborer, durer.

07

Dignité et représentation responsable

Aucune mise en scène de la détresse. Les contenus sont respectueux, dignes, contextualisés et authentiques.

08

Durabilité et impact mesurable

Chaque projet doit apporter un impact concret, utile, mesurable et durable, et renforcer l'autonomie locale.

09

Pont Suisse et Asie du Sud Est

Rigueur suisse, bienveillance humaine, présence locale, confiance mutuelle, responsabilité partagée.

10

Engagement continu

Chaque membre s'engage personnellement à respecter cette charte et à représenter l'association avec dignité et professionnalisme.

Sur place

Là où tout se joue.

Nous n'agissons qu'après avoir vu. Nous ne décidons qu'après avoir écouté. Le terrain n'est pas un décor, c'est notre boussole.

Village Bana · Kon Tum · Vietnam
Expérience terrain

Du plan à la réalité.

Trois projets, du croquis d'architecte à la photo terrain. Scrolle pour voir la transition, phase par phase.

PROJET 01 · MAE TAENG · CHIANG MAI L 8,40 m H 2,40 m TOILETTE 01 TOILETTE 02 3 LAVABOS RÉSERVOIR 500L ↓ ÉVACUATION 180 ENFANTS BÉNÉFICIAIRES CHAI · CHANTIER
Phase 1 · Plan technique
Phase 2 · Chantier envisagé
Phase 3 · Résultat visé

Réfection sanitaire, école primaire de Mae Taeng

Coupe technique du bloc sanitaire prévu. Deux cabines, trois lavabos, réservoir 500L en toiture, évacuation raccordée au réseau. Validé par la coordinatrice locale.

Si le projet est validé : fondations, murs, plomberie, suivi par l'équipe logistique locale. Livraison envisagée avant la saison des pluies.

Résultat visé, sous réserve de validation : 180 enfants avec accès à des sanitaires salubres toute l'année, et une formation à la maintenance pour le personnel local.

PROJET 02 · KIT SCOLAIRE INDIVIDUEL 3 CAHIERS 12 CRAYONS RÈGLE 30CM UNIFORME GOMME SAC 20L COÛT 35 CHF · 240 ENFANTS NOON · VALIDATION
Phase 1 · Composition du kit
Phase 2 · Achat local envisagé
Phase 3 · Distribution visée

Distribution annuelle de kits scolaires

Vue exploded du kit type. Trois cahiers, douze crayons, une règle, une gomme, un sac 20L, un uniforme adapté à la taille. Composé avec les directions d'école.

Si le projet est validé : achats groupés localement, fournisseurs sélectionnés dans la province, circuit court privilégié.

Résultat visé, sous réserve de validation : distribution coordonnée avec les écoles partenaires pour 240 enfants à chaque rentrée, avec suivi photo et inventaire remis aux donateurs.

PROJET 03 · POINT D'EAU · CHIANG RAI POMPE NAPPE PHRÉATIQUE RÉSEAU D'IRRIGATION VILLAGE 18 m 80 FAMILLES DESSERVIES · 1 RÉFÉRENT LOCAL FORMÉ CHAI · FORAGE
Phase 1 · Étude géologique
Phase 2 · Forage & réseau envisagés
Phase 3 · Autonomie locale visée

Accès à l'eau potable, village isolé

Étude géologique préalable pour localiser la nappe phréatique. Coupe technique du forage, dimensionné pour 60 à 80 familles, pompe manuelle en surface, réseau d'irrigation en sous-sol.

Si le projet est validé : forage, pose de la pompe, réseau vers chaque maison, avec une équipe locale intégrée dès le chantier pour la maintenance future.

Résultat visé, sous réserve de validation : 80 familles desservies, un référent villageois formé, avec un objectif d'autonomie locale à horizon 12 mois.

Pilier 1 · Action humanitaire directe

Concret, local, suivi.

Chaque type de projet répond à un besoin exprimé par les communautés, examiné par notre équipe terrain dans le cadre du processus d'évaluation.

01

Action humanitaire directe

Éducation, accès à l'eau et infrastructures sanitaires de base, au plus près des communautés du Nord de la Thaïlande.

Nord de la Thaïlande
Type de projet · Éducation et sanitaires En cours d'évaluation

Rénovation sanitaire d'un établissement scolaire

Une école rurale du Nord de la Thaïlande accueille des enfants entre 4 et 12 ans. Les sanitaires existants sont vétustes, sans eau courante fiable et insalubres pendant la saison des pluies.

Ce type de projet prévoit la rénovation complète des blocs sanitaires, l'installation d'un raccordement à l'eau potable et la formation d'un personnel local à la maintenance, sous réserve de la validation complète par le processus de due diligence de Swiss Alliance.

Bénéficiaires prévus
~180 enfants
Zone évaluée
Nord de la Thaïlande
Statut
En cours d'évaluation
Nord de la Thaïlande
Type de projet · Éducation En cours d'évaluation

Distribution annuelle de kits scolaires et d'uniformes

Dans le Nord de la Thaïlande, beaucoup de familles n'ont pas les moyens d'acheter les fournitures de rentrée. Le coût d'un uniforme complet représente parfois une semaine de revenus.

Le projet prévoit une distribution annuelle coordonnée avec les écoles partenaires — cahiers, crayons, sacs, uniformes adaptés à la taille de l'enfant, achetés localement en circuit court — sous réserve de la validation complète de ce projet par le processus de due diligence de Swiss Alliance.

Bénéficiaires prévus
240 enfants
Fréquence envisagée
Annuelle
Statut
En cours d'évaluation
Nord de la Thaïlande
Type de projet · Eau et santé communautaire En cours d'évaluation

Accès à l'eau potable dans les villages isolés

Dans certains villages reculés du Nord, l'accès à une eau potable fiable n'est pas garanti. La saison sèche aggrave la situation, et les enfants sont les premiers exposés aux maladies hydriques.

Le projet prévoit l'installation de points d'eau filtrée durables, dimensionnés pour 60 à 80 familles, avec formation d'un référent par village à la maintenance, sous réserve de la validation complète de ce projet par le processus de due diligence de Swiss Alliance.

Bénéficiaires prévus
~80 familles par village
Zone évaluée
Nord de la Thaïlande
Statut
En cours d'évaluation
02

Préservation environnementale

Protéger les écosystèmes marins et forestiers, et les cultures locales qui en dépendent.

Asie du Sud-Est
Type de projet · Préservation marine En cours d'évaluation

Préservation des fonds marins

Les récifs coralliens et les écosystèmes côtiers d'Asie du Sud-Est subissent une pression croissante liée à la pêche non durable, au tourisme de masse et au changement climatique.

Ce pan vise à identifier et soutenir des organisations locales déjà actives dans la protection des fonds marins. Les modalités précises, le pays et les bénéficiaires seront communiqués une fois le processus d'évaluation et de due diligence avancé.

Portée envisagée
À déterminer
Zone évaluée
Asie du Sud-Est
Statut
En cours d'évaluation
Asie du Sud-Est
Type de projet · Préservation forestière En cours d'évaluation

Préservation des forêts et des cultures

Dans plusieurs régions d'Asie du Sud-Est, la déforestation menace à la fois les écosystèmes forestiers et les pratiques agricoles et culturelles des communautés qui en dépendent.

Ce pan vise à accompagner des initiatives locales de préservation forestière et de valorisation des cultures qui y sont liées. Les modalités précises seront communiquées une fois le processus d'évaluation et de due diligence avancé.

Portée envisagée
À déterminer
Zone évaluée
Asie du Sud-Est
Statut
En cours d'évaluation
03

Protection sociale

Accompagner les personnes victimes de violences domestiques vers la sécurité et l'autonomie.

Asie du Sud-Est
Type de projet · Protection sociale En cours d'évaluation

Lutte contre les violences domestiques

Les structures locales d'accueil et d'accompagnement des victimes de violences domestiques manquent souvent de moyens stables pour assurer un suivi dans la durée.

Ce pan vise à soutenir des structures locales d'écoute, d'hébergement et d'accompagnement déjà actives sur le terrain. Les modalités précises seront communiquées une fois le processus d'évaluation et de due diligence avancé.

Bénéficiaires envisagés
À déterminer
Zone évaluée
À déterminer
Statut
En cours d'évaluation
Géographie de l'action

Où nous agissons, où nous arrivons.

Un point rouge, une action concrète ou en cours d'évaluation. Aucun projet fantôme, aucune vitrine. Le X du logo relie Genève au terrain.

En cours d'évaluation
Hub logistique
Prochaine étape
Équipe terrain

Des personnes de confiance, sur place.

Sans présence locale, pas d'impact réel. Voici les personnes qui rendent nos projets possibles au quotidien.

Kanyarat « Noon » Srisuwan

Coordinatrice locale
Chiang Mai · 29 ans · TH/EN/FR

Lien direct entre les villages et l'association. Identifie les besoins, valide les priorités, négocie avec les fournisseurs locaux et protège la dignité des bénéficiaires.

Somchai « Chai » Prasert

Chef logistique terrain
Chiang Rai · 41 ans

Transport, achats lourds, stockage et sécurité chantier. Réseau solide de fournisseurs locaux, réflexe terrain et zéro tolérance pour le bullshit logistique.

Pimonrat « Pim » Kittikul

Intendance équipes
Lampang · 35 ans

Repas, eau potable, hygiène, premiers secours logistiques. Sans elle, une équipe terrain s'écroule.

Romain « Roro » Dubois

Bénévole chantier
France/TH · 32 ans · Menuiserie

Ancien menuisier, deux chantiers associatifs au compteur. Exécution propre, formation des bénévoles débutants, finitions durables.

Carla Mendes

Distribution et relation familles
Brésil/Asie · 28 ans

Organisation des distributions, accueil des familles, équité, photographie respectueuse.

Rejoindre l'équipe terrain

Tu as une compétence utile et tu veux donner du temps sur place ? Écris-nous, on regarde sérieusement chaque candidature.

Nous écrire
Voix du terrain

Ceux qui voient de près.

Trois voix, trois angles. La coordination locale, la logistique, la relation aux familles. Recueillies sur place, sans montage promotionnel.

Ce qui change avec Swiss Alliance, c'est qu'on nous demande d'abord ce dont on a besoin. Avant d'écrire un chèque, avant même d'imaginer un projet. C'est rare, et ça change tout.

N
Kanyarat « Noon » Srisuwan
Coordinatrice locale · Chiang Mai

J'ai bossé avec d'autres ONG, on payait le prix touriste sur tout. Ici, on négocie, on vérifie, on garde les reçus. Chaque baht qui arrive fait deux fois plus loin.

C
Somchai « Chai » Prasert
Chef logistique terrain · Chiang Rai

Les familles savent qui va venir, quand, et pourquoi. Ce n'est plus une caravane humanitaire qui débarque et disparaît. C'est un lien qui dure. Les enfants s'en souviennent.

C
Carla Mendes
Distribution et familles · Terrain
Notre histoire

Swiss Alliance, ce que le nom promet.

Swiss Alliance naît d'un constat simple. Trop d'argent humanitaire se perd dans des structures opaques, des frais de gestion lourds et des projets jamais vérifiés sur le terrain.

Olivier Brigante et Benjamin Duffes fondent Swiss Alliance à Genève en 2026, avec une conviction. La rigueur suisse et la présence locale réelle peuvent changer la donne. Pas de promesses floues, pas de marketing larmoyant. Du concret, vérifiable, durable.

Le nom dit la méthode. Swiss pour la rigueur, la neutralité, la traçabilité. Alliance pour le pacte durable entre donateurs, terrain et communautés locales. Une association qui allie, qui lie, qui tient sur la durée.

Olivier Brigante et Benjamin Duffes, co-fondateurs de Swiss Alliance, à Genève Olivier Brigante & Benjamin Duffes, co-fondateurs — Genève

« Aider, c'est s'assurer que l'aide arrive. Et la regarder arriver. »

Les co-fondateurs
Partenaires et soutiens

Ils croient au projet.

Swiss Alliance s'appuie sur des partenaires choisis pour leur intégrité et leur engagement durable.

Contact

Une question, un projet, un soutien ?

Écris-nous directement. On répond toujours, jamais avec un template automatique.

Siège

Swiss Alliance
1, Route de Sauverny
1290 Versoix · Genève · Suisse

Contact général

contact@swissalliance.org

Co-fondateurs

Olivier Brigante
Communication Director
contact@swissalliance.org
+41 79 969 06 59

Benjamin Duffes
Director of Development and Partnerships
contact@swissalliance.org
+41 77 419 45 88